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从华为看供应链管理——六大经验助其冲破危机

发布时间:2019-06-19   浏览量:237 次   作者:深圳市博狗娱乐手机版:有限公司

自从去年贸易摩擦升级,华为等国内高科技企业就一直处于风口浪尖。特别是今年5月以来,西方政客的“极限施压”让国人捏了一把汗。令人振奋的是,面对极端的生存考验,华为并未陷入绝境,而是连续出招化解危机。

 

在为民族企业感到欣慰的同时,人们不禁发问:为什么华为能够以一己之力对抗来自西方强国的封锁?诚然,长期坚持硬科技创新(如自行研发芯片)是一个决定性的因素。此外,在危机降临之前,华为在供应链管理方面采取的举措,也为化解危机争取了时间。

 

笔者认为,华为在供应链管理方面有六点经验值得借鉴:

 

一是“体量为王”:华为之所以让很多西方企业下不了“断供”的决心,很大原因在于它的采购量足够大,因此对方无法放弃这样一个重要客户。据报道:在华为被列入实体清单之后,硅谷多家半导体企业股价大跌。为减少销量下降带来的损失,很多芯片公司加班加点,尽可能在禁令生效之前给华为多供货。

有体量就有话语权,这也是供应链的基本原理之一。对于一些规模较小的公司,则可以考虑与他人联合采购等方式,增大整体采购量,增加自身在采购环节的主动性。

(公司采购的四象限决策法。来源:A. T. Kearney / 《供应链架构师》)

 

二是“内外有别”:在这个时代,世界500强制造业企业不可能包办全部零部件的生产。因此,科学制订“Make or Buy”(自制或外包)决策,对公司具有重要战略意义。就华为来说,一方面将海思芯片设计等核心知识牢牢握在手中,另一方面也对非战略领域做了很多外包,其中包括代工工厂来生产零部件。

即便在代工合作中,华为也坚持对模具等核心资产的所有权。这使得公司在某些合作无法继续时,可以迅速找到新的代工工厂并投入生产,保证零部件生产的稳定性。

 

三是“驾驭风险”:在充满不确定性的时代,企业必须具备很强的风险管理能力才能基业长青。风险可能来源于政治、经济、商业、自然环境等多个方面。优秀企业不仅需要规避重复发生的重大风险,也要为偶发性的高风险事件制定预案,并持续监控其他风险因素。

所有这些的前提,是对风险作出识别和预判。就华为来说,早在去年4月中兴危机之后,就已经意识到芯片供应链上潜藏的危机,提前储备了半年以上的芯片库存。

(风险管理三部曲)

 

四是“精准运作”:在高水准企业,一切都要用数字说话。重大决定的背后都有数学、计算机等工具的支持,以避免“拍脑袋”式决策。从2012年起,华为内部建立了“诺亚方舟”实验室,其研究方向包括计算机视觉、高速计算、自然语言处理等,用数学和计算机知识来支持企业运作。

在公司内部,许多核心的物流和供应链流程都建立了复杂的数学模型,为降本增效提供数字化依据。为了进一步获得理论知识的武装,华为公司甚至在欧洲成立了多家数学研究所,开展纯数学研究。

(华为在法国成立数学研究所。来源:it168.com)

 

五是“借用外脑”:要在科技方面持续领先,不可能只靠公司内部的人才。因此,华为与国内外知名大学积极合作,无论是产品的研发还是运营的流程都采取开放创新的态度,充分吸取先进知识。同时,华为也虚心地向知名咨询公司学习,通过和IBM等咨询公司长期合作,打造了IPD/ISC等业界最佳实践案例。

 

六是“和合共生”:企业要充分意识到物流和供应链的重要性,确保必要投入,和供应链合作伙伴一起成长,才能获得长期回报。作为世界顶级的制造型企业,必须要获得世界级的物流和供应链服务,才能在产品质量、客户服务水平等方面形成核心竞争力。如果只懂得“压缩物流成本”等简单粗暴的手段降低经营支出,一味压缩合作伙伴的生存空间,最终受损的将是制造企业自己。

 

在制造业转型升级的道路上:需要有博狗线上娱乐场企业走上良性循环的发展道路,即:生产高附加值产品—获得足够的利润率—为物流和供应链作必要投入—获得供应链伙伴的高水平服务—持续提高自身产品竞争力。希望制造业和供应链相关从业者都能从华为案例中收获经验,帮助企业更好地实现转型升级。


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